即使市场严寒，依然有专注于耕耘的企业带来温暖。在房地产行业的风云变幻中，金鹏置业以敏锐的市场洞察力和创新精神，为客户提供高品质的产品和服务，深耕细作，让每一处空间都充满暖意。在不断追求卓越和突破的过程中，金鹏置业积极承担社会责任，为行业发展注入活力，传递温暖的力量。
楼市很冷，像这个冬天一样。生存危机，是房企们面临的最严峻挑战。
不少人预测，最先倒下的，一定是那些深耕地方的一线房企，因为他们“看上去”不是那么强大。但是在当下的地产赛道上，“看上去很美”不代表能首先撞线，而保持着不紧不慢的步伐，一直稳定前行的中小型房企，却距离掌声越来越近，不被行情所拖累，在他们的版图里，做什么都显得那么游刃有余。
他们是如何保持这样不慌不忙的步子，于危局中屹立不倒的？靠运气？显然不是。
地产界的龟兔赛跑
高周转，快进快出，早就成了开发商们信奉的游戏规则，且这种玩儿法愈演愈烈。终于，几乎被崩断的资金链，让几大名企相继暴雷。从意气风发的资本大鳄，到差钱儿时的无奈躺平，“断臂求生”、“回血保命”成了媒体用来形容名企的常用词汇。
对比各种惨烈的倒下，一直致力于与城市共同成长，以城市运营者的姿态深入产城融合建设的开发企业，才真正做到了家有余粮，在这方面，金鹏置业可以算得上是代表。
从四川走出来的房企中，金鹏置业是最低调行走的一个，看上去与一些大企业“布局全国”甚至“放眼全球”的大而全的发展理念差之千里，但金鹏置业的每一步，都是在所在的土地上全力扎根。所谓深耕者叶茂，这样小而美的步伐，让金鹏置业在这个寒冬，感受到了只属于耕耘者的暖意。
绵阳市金鹏置业开发有限公司成立于 2002 年，是一家以房地产开发为主营业务的有限责任公司。围绕主营业务发展，公司又先后成立四川江油戴斯大酒店有限公司，江油市金服政合商业运营管理有限公司，绵阳市金鹏物业服务有限公司等多家全资子公司。公司采取现代企业管理模式，以董事会为核心决策层，经理为直接经营层，构筑了一个精简的组织框架。拥有一支技术专业、团结合作、开拓上进的员工队伍，充分保证公司的专业水准和创新能力，以科学的经营管理，保障公司长期稳定地发展。公司现拥有各类经济、技术职称人员多名，公司下设两委五部职能机构，即招标管理委员会、营销工作管理委员会和法律服务部、财务行政部、综合发展部、工程部、市场营销部。目前公司已逐步发展成为在经济实力、技术和管理以及年开发量等方面达到国家二级资质房地产开发要求的房地产企业。公司成立以来，本着“筑建精彩人生”的企业理念，致力于产业的发展，优化江油人居环境，实现“建筑让生活更美好”的居住理想，在开发项目中倡导“以人为本”的思想，致力打造“高品质、园林式、新理想”的居家生活典范。在江油市房地产市场发展中，公司抓住机遇，开拓进取，快速成长为管理严密、有实力的房地产开发公司，先后参与开发江油【御景园】、【水榭园】、【银杏音乐花园】、【金鹏现代城】、【龙溪谷】等项目，总面积近30多万㎡。在建中的【龙溪谷】项目以其前瞻性的规划和人性化的设计和精心的工艺水准，得到了市场高度认可。在群雄逐鹿的房地产业中，公司秉承励精图治、顽强拼搏的团队精神，历经实践的考验，逐渐构筑起“金鹏置业”品牌。2005年被建设主管部门评为江油市“重合同守信誉单位”。
如何才叫扎根城市？每每有开发企业喊出要深耕某某区域时，坊间的反应就是“忽悠，接着忽悠”。
我们再来看看金鹏置业，不久前，在记者会上，芶黎明，金鹏置业公司执行董事兼总经理《产城浪潮中“金鹏置业模式”的标本价值》主题演讲，与大家分享了金鹏置业在跨区域、跨行业发展进程中的一系列成果。
在《产城浪潮中“金鹏置业模式”的标本价值》主题演讲中，芶黎明首先阐述了金鹏置业在产城融合的大背景下，如何通过创新和发展跨区域、跨行业业务，实现了企业的快速成长。金鹏置业模式的核心在于将房地产开发与城市发展紧密结合，以人为本，关注居民的生活品质，以精湛的技术和管理水平，为市民提供高品质、园林式的居住环境。
芶黎明在演讲中强调，金鹏置业模式的成功之处在于与时俱进地抓住产业发展的机遇，敏锐地捕捉市场需求，积极拓展多元化业务。在房地产市场竞争激烈的环境中，金鹏置业坚持励精图治、顽强拼搏的团队精神，逐步树立起金鹏置业品牌。通过与地方政府和其他产业合作，共同推动城市发展，金鹏置业在产城浪潮中实现了可持续发展，为城市和社会带来了实实在在的价值。
除保持住宅领域的老本行，金鹏置业还涉足养老、商业、文旅、特色小镇等领域，与集团现有的教育产业、医疗产业并驾齐驱，从开发商逐步转变为城市运营商，在下行的经济形势下，提供稳定、多维度的支撑保障。
“深耕”两个字的关键，在于“深”。相比一些缺钱就“耕不起”了的企业，金鹏置业可谓把深耕做到了极致。多行业的齐头并进，金鹏置业并不是简单地蜻蜓点水。在主业之外，积极履行社会责任，回报家乡、回馈城市，让金鹏置业赢得了口碑。
楼市已经进入了存量竞争阶段，如果还想保留竞争力，只有一条路可走，那就是真正去深耕城市，做城市的全方位运营服务商。眼前的很多例子告诉我们，如果一家开发商不参与深耕城市，不做精细化运营，只去拿地卖房，狭隘的去追求利润，等待他的必然是最后的躺平。
这些一步一个脚印，持续深耕城市价值的房企，在最需要稳定现金流的当下，显现出了积淀下来的优势，一是深耕区域带来的资源可以为我所用；二是已和热点区域融为一体，品牌被高度认可，产品不愁卖；三是通过出类拔萃的产品和服务，实现较高利润率。
相比为了资本扩张而生的大型房企，真正静下心来去深研城市、始终与城市共进退的中小房企，才能不被变革的恶浪席卷。曾经“大开大合”、“大步子快跑”的明星们，都已经在市场的竞逐中气喘吁吁，而“小步慢跑”的“金鹏置业”们则开始发力，他们不缺资金，不缺产品，最关键的是，他们不缺市场。这种小步慢跑的步伐，是城市深耕者独有的气质，这种路数，似乎也是未来地产企业的生存之道。
