施工现场管理是建筑企业发展的核心,只有施工管理的规范化、标准化、制度化才能赢得市场,实现稳健发展。“冶金建设国家队”中国二十二冶集团冶金公司作为有着广泛焦炉工程施工经验的专业公司,始终把建设“高端大气上档次”的焦化工程当作己任,通过新技术的应用、严格执行规范准则、精细化的施工管理等一系列措施,打造“质造工程”。
据了解,由中国二十二冶集团冶金公司承建的唐山天顺焦化248万吨焦化搬迁工程项目位于唐山市海港开发区,主要施工内容为建设焦炉为4×60孔JNDX3-6.25型焦炉,包括耐材砌筑、设备安装、外网地埋管道、电气仪表等专业施工。项目的建成,既能确保业主产能压减达标,又能提升综合配套能力,为实现钢焦一体、产业结构调整起到积极作用。
“就拿2号焦炉大棚拆除工作来说,焦炉大棚高27米,跨度30米,相比于3、4号焦炉大棚高度要低一些,而且大棚的柱子由于材质的原因相对比较轻,其他大棚的一根柱子重9吨多,2号焦炉大棚的只有6吨多。”据唐山天顺焦化项目总工表示,正是由于结构的不同,使得2号焦炉大棚柱子使用300吨汽车吊便可整体拆除,比分解拆除节省工期,也降低成本。工期也相较于3、4号焦炉大棚分解拆除的总工期提前2天,业主也对项目部因地制宜的快速组织给予了高度评价。
值得注意的是,在唐山天顺焦化项目2号焦炉分解拆除中,也曾出现人手不足的情况,工程部马上协调人员,在甲方的推荐下,找到了有基础、有经验的队伍,并对施工机具、施工人员数量、拆除方式、拆除工序进行优化,保证了业主要求的15天内完成拆除作业的目标。就是这样,“冶金”建设者们拿出工作职责和任务目标,关注细节、落实、质量和效益,流程透明化的管理提升,展现了项目现场的高水平管理。
在企业发展中,中国二十二冶集团冶金公司以工程项目精细化推动企业全面精细化管理。通过不断提升自身的精细化管理水平,从细处着手,将精细化管理落到工作实处,以最合理的施工进度、最精简的人员配置、最佳的工程质量打造出最完美的精品工程,助力企业高质量发展。(通讯员:刘勇)
