如果从2015年开始算的话，长租公寓到今年刚好走过了8年，窝趣公寓分享了轻资产模式如何助力行业发展。
不同模式的优缺点
按照运营模式的不同，窝趣公寓将长租公寓企业分为轻资产、中资产、重资产和资本。模式之间是不存在优劣之分，根据自身的资源特点，选择适合自己的方向。每一种模式各有优势，也都有自己的痛点，实际上这个行业非常需要各种模式来分工合作。
轻资产模式如何助力行业发展
政府和国企，与轻资产运营商合作可以获得安全保障，运营更加专业化、规范化、透明化。如窝趣公寓，通过窝趣标准化、透明化的运营，提高了项目产品的打造能力和运营服务能力。
在与窝趣公寓的合作中，打造更合适的产品的同时还节省投资预算，适配了更广泛的目标人群，同时也整合了社会的优质资源，更好的满足租客对租住产品及服务的需求。
开发商，不管是售后返租还是自持物业，有品牌背书更加有利于资产的增值。对于开发商来讲，最擅长的是盖房子和卖楼，并且这也是他们的核心业务。所以窝趣公寓紧跟国家的政策导向，提供在租赁住房领域的经营和管理经验，协助地产集团以及一些租赁机构，剥离他们非核心的业务。同时窝趣公寓也响应国家的住房租赁政策，规范了住房租赁市场。窝趣公寓与开发商合作更多的项目是长短租结合的窝趣服务式公寓。
对于投资机构来讲，可能缺乏管理经营的经验，现金流控制的经验，降低风险的经验，这正是轻资产运营商的机会。通过窝趣公寓的全链条运营能够保持整个合作周期的竞争优势。
还有一类是大量的公寓业主。窝趣公寓通过人才系统、专业的运营、有效的输出委托管理。帮助项目配置比较好产品、服务、系统，借助品牌的运营帮助中小公寓主来实现价值的最大化。
与轻资产运营商合作
1、打破包租思维，建立经营理念
任何产业行业的发展，本身都是波动式发展。打破单赢思路，单赢到多赢，首先一点，需要接受市场的波动性。
经营是一个内外兼修的过程。向内，窝趣公寓通过产品、服务和管理让租客提高满意度，最终提高支付的意愿;向外，窝趣公寓通过整合营销各种渠道，获得市场增长的红利。
2、全链条、全产品的必然趋势
一个项目能否做好，全链条运营很重要。从项目定位、筹建管理到经营管理，环环相扣，一个环节都不能缺。
全产品，与空间的适配性、城市的特征、客户需求多样性相关。
3、长期精神和资产价值
长租公寓的回收周期比较长，行业的参与者同样要有长期的精神，绝对不是短平快，也没办法快速的赚钱退出。对比发达国家的租房比例，如机构化的比例等，中国的长租公寓还有很长的路要走，也还有很多的发展机会，资产也是只有通过长期的经营才能够得到最好的价值体现。而不是靠自然上涨，况且，自然上涨的时代已经过去。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
