会议现场
会议伊始，董事长李东泽首先对中地君豪在2020年顺利完成了公司全年经营管理目标给予了充分肯定，并着重对公司2020年实现的两大突破——成功引入战略投资者以及顺利完成公司迁址提出表扬。同时，他强调，2021年要紧紧围绕“精质量·节成本·增效益”工作方针开展全年工作。
为期两天的会议中，公司领导、各部门负责人及各区域相关负责人分别进行述职报告，复盘2020年工作，梳理成绩，明确短板，并对2021年工作展开计划铺排。同时，为鼓励先进，树立典型，会议表彰了在2020年度各项工作中表现突出的团队和个人。
总结2020
多点开花全面提升
2020年，中地君豪在质量安全、智能管控、市场拓展、人才培育、优化服务等各项工作中实现多点开花，全面提升，形成了高质量发展的经营管理新格局。
联席董事长孟庆红致辞
联席董事长孟庆红回顾了2020年公司取得的各项成绩：主营业务覆盖的广度、产业布局的深度，实现同步增长；在参建重大工程项目上实现质和量的稳步提升；在智慧工地系统打造和设备扩增上取得成效；在人才梯队的系统性打造中建立了长效机制；在行业各项权威评选中屡获殊荣。不仅如此，2020年中地君豪还成功于年底完成了增资扩股，赢得了资本市场的青睐，实现了里程碑式的跨越发展。
肯定成绩，展望未来！联席董事长孟庆红也在致辞中鼓励全体员工：“道路很曲折，过程很艰辛，但是一切难不倒我们的问题都会让君豪更强大，只要大家心往一处想，劲往一处使，没有爬不过的坡、越不过的坎！”
布局2021
降本增效精益生产
面对复杂的外部市场环境，任何企业要赢得主动、优势和未来，就必须明确战略目标，制定切实可行的行动目标和计划，提升自身应对风险的能力，增强内生动力。
会上，公司领导、各部门负责人及各区域相关负责人围绕“精质量·节成本·增效益”汇报2021年重点工作和具体行动计划。董事长李东泽强调，公司上下要以“效益”为中心，在全企树立成本意识，扎扎实实推进成本管控各项工作，不断拓展降本增效的广度与深度。
开局即决战，起步即冲刺！会议现场，公司四大事业部签订2021年年度目标责任状，各部门分别签订2021年降本目标责任状，明确了新一年的奋斗目标，吹响了进军的号角。
现场签订责任状
表彰优秀（部分）
最后，会议号召，2021年，全体君豪人要紧扣公司战略方向，以年度目标为行动的灯塔，以“精质量·节成本·增效益”为具体方针，深耕业务，强练内功，继续在行业中做强做优，努力实现更高质量、更有效率、更加健康的发展！
