对于宜家而言，印度是一个极其重要的市场。原因不仅仅在于印度庞大的人口基数。更在于印度目前的家具产业状况：大量小型微型企业存在于市场当中。这实际上意味着印度的家具市场尚未形成清晰的竞争体系。
而且在现阶段，宜家的竞争对手除了少量的印度本土初创公司以及国外巨头（如亚马逊）外，主要还是大量的“杂牌军”。对于宜家而言，在进行扩张的过程中，所面临的压力也较小，这主要体现在两个方面：宜家在现阶段更容易树立自身的品牌；供应链、现代化大规模生产给予了宜家成本优势，而且广泛的分发渠道可以更高效地触及消费者。
除了即将投入使用的占地约50万平方英尺（约4.6万平方米）的班加罗尔大门店，宜家还将在印度进行“高低搭配”——包括小门店以及线上卖场等。
位于班加罗尔的门店将会是宜家在印度的第三家实体门店，预计建成后每年可以吸引约700万的访客。
宜家在回复媒体中的一封邮件中透露，位于班加罗尔的门店将会设置2000个停车位，并配有一个可容纳1000人同时就餐的餐厅，菜单将包括瑞典及印度菜式。在产品门类上，该门店将提供约7500种商品。
为了进一步引流，餐厅还将设有一个儿童乐园。
根据宜家的数据，自从去年8月份开业以来，海德拉巴的门店目前已经接待了约400万访客。这家门店的运营数据很大程度被宜家的管理层用于参考、调整公司在印度的战略。
例如宜家发现印度的消费者并不喜欢DIY的家具。据此，宜家提供了家具配送以及组装的服务。
总体来看，印度的人口基数大，但是基础设施较为落后，交通不便。传统的郊区大店模式并不能很好地针对消费者，最大程度地发掘市场的消费潜力。
而且实体门店的投资周期更长，风险更大。与此相对应，线上门店的设立更加灵活，可以更大程度地在基础设施有限的情况下，触碰到更多的消费者。
根据设想，宜家在印度将包括小门店以及超小门店两类——门店大小将在50000平方英尺到150000平方英尺（4600平方米至14000平方米）左右。
除此之外，宜家还将设立为厨房类家具设立专门的产品订购点——这类订购点甚至要比超小门店还要更小——订购点的主要功能并不是在门店出售产品，而是做为一个联系节点，提高品牌曝光率的同时，为消费者提供下单服务。
